績效管理（performance management）是一項係統工程
，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體係及其目標責任體係、指標評價體係、評價標準、pingjianeirongjipingjiafangfadeng，qihexinshicujinqiyeguanlishuizhundetigaojizongheshilidezengqiang
，qishizhishishiyuangonggerendenenglideyitisheng，bingquebaorenjinqicai，shirenliziyuandezuoyongfahuidaojizhi。
　　實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是(shi)近(jin)年(nian)來(lai)企(qi)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)之(zhi)一(yi)。績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)是(shi)改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)
，在(zai)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)同(tong)時(shi)
，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)滿(man)意(yi)程(cheng)度(du)和(he)未(wei)來(lai)的(de)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)終(zhong)達(da)到(dao)企(qi)業(ye)和(he)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)“雙贏”。 如何實現“雙贏”，使用好績效考核這把“鑰匙”，需要群策群力。
　　為了把考核製度貫徹到員工工作中,樹立考核意識，明確考核思路，確保2012niandujixiaokaohegongzuodeshunlikaizhan，renliziyuanbutekaishelejixiaokaohepeixunkecheng，weidajiatigongkaoheqiandefudao。xiangguanrenyuandouduikejianjinxinglerenzhenxuexi，bingjiangzijidexindetihuijinxinglefenxiang。